新景区发展展望与现状路在何方

作者:葡京赌场  来源:澳门葡京赌场  日期:2019-10-16 09:04  点击

  以洛阳未来的隋唐城为例,应该是核心地标建筑的文化联合体,除了建筑规划上的关联也需要对外文化宣传上的统一。往近了说对于地区文化整合和历史定位都能更加清晰明确,往远了说对于下一步文化跨度的提升做好一个扎实基础。而目前则处于隋唐城建设的开端,也是整个构想建设第一阶段的第一步,所以建设运营则是目前任务的重中之重。

  景区的分类众多但无外乎人文与自然两种,在我所去过的自然景观中,大多数的收入来源来自于门票及内部创收且创收项同质化严重,而吸引来的游客大多的消费都用在了衣食住行并无过多较高层次的享受消费。一是本身的性质决定了无法过多的在园区内部设置创收项及外部市场合作较少,二是自身定位不清且创新不足。人文景观最大的不同在于它的价值更多的需要后天去创造,从设计初开始它的价值潜力便一点点确定下来,如果出现失误那么后期持续的建设成本不亚于重建,同样对于一个有历史价值的遗址景区比后天创造的更具底蕴优势。

  一个景区低潮期的流量基数在很大程度上体现了景区未来发展的潜力,毕竟如今景区流量的增加不一定是自身吸引力的提高,很有可能只是地区消费力的提升。所以如何能在淡季提高自身竞争力是景区需要解决的通用问题。目前景区对待创收仍停留在内部有形之上,很难摆脱内部区域低端销售。所谓内部即是景区范围内的产品,有形则为即时出售的产品。常见的就是饮食租用及文化产业低端附属品。这些是一个景区必备但却不应成为主要来源的部分,重心应该放在外部市场及无形文化产品传输,而这是一个长期尝试开发及运营合作的过程,成本与风险也远比内部有形要高,但产业上限却远不是内部创收所能达到的水准。同时,外部无形的好处远不只是实时收益,对于后期推广宣传,拉长营销战线等都是一个较好开端。总之,不管是长期的建设规划还是短期的营销策略,都要做到与时俱进协调发展,这样才不至于在之后的道路上出现慌乱或错误从而影响进度与效果。

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