顺丰花1亿定制耐克工作服你喂员工吃草却指望他们有狼性?

作者:葡京赌场  来源:澳门葡京赌场  日期:2019-10-19 14:54  点击

  我发现很多老板很容易都是袁绍这种性格,人前谦卑要博名声,见人礼贤下士,什么都好,很好,非常好。人才来了,目的实现就刻薄寡恩,钱也舍不得,名也舍不得,甚至说个好话都很难,毫无格局。这种老板远离。

  上个月,某企业接触我,希望做一场关于《狼性文化建设》的培训。调研之后,我决定放弃。

  不是我挑剔,而是不想沦为洗脑从犯。因为一种企业文化的生长,需要有合适的土壤,只靠单向传播,去刷员工的脑,无异于耍流氓。

  就说那家企业,我调研时发现,即使最好的销售,月收入也不足2万,从公司的定薪规则来看,那已经是天花板。这收入水平,在这个一线城市也就解决个温饱问题。

  管理方面,人家遵行「军事化管理」,表面看起来也是如此,员工表情严肃,气氛沉闷。当总经理像乌云般走过,众人瞥来敬畏的眼神......

  「这是典型的端起碗吃饭,放下碗骂娘!这种老说公司不好,又一直留在公司里的人最可恨了!」

  听完这句话,我知道大家根本不在一个频道上,所以,找了个借口,没再接这单生意。

  还有一种人更可恨,就是表面上,天天在朋友圈为公司歌功颂德,在领导面前邀功请赏,私下却阻断基层与上层的沟通连接,报喜不报忧,抢占他人功劳,处心积虑的往上爬的人。

  想清楚这点,你也许明白了,那些叫嚣狼性的人,无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语:「舍不得孩子,套不住狼」。

  就像过去农村的压水井,倒些水进去,才能把水压上来,这就是激励的杠杆效应。

  整体定制费用超过1亿元,看看多惊艳,这套衣服,我都舍不得买,人家竟然当成工作服......

  再来看看德邦,在刚刚结束的年会上,老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖,每条金砖价值10万,就这一项砸出去就花了800万。

  当年黄金荣想选拔一个得力助手,发现手下有一个小头目与众不同。每每拿了封赏,一不逛窑子,二不去赌场,而是将赏金全部分给手下。

  「义气」是很中国化的一个词,你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。

  我在500强某机构任主管时,全公司面临重大危机,业绩全国垫底,员工萎靡不振。

  当时新来一位负责人,第一次请80名主管吃饭。10人一张台,每台一瓶二锅头,五素一荤......

  那领导说:「没办法,按之前的业绩,大家只配吃这个,但从明天开始,都会成为历史。」

  他订了一系列小目标和激励方案,大家一开始将信将疑,但逐步兑现之后,疑云顿消。转之而来的是激情燃烧。

  所以,当你没有肉时,一定要让员工闻到肉的味道,而且更重要的是,你还要让员工最终能吃到肉。

  一来王卫也出身基层,想必感同身受;二来扇了穿制服的小哥,也等同扇了顺丰,岂能坐视不理?三来他真把员工当兄弟,不允许其在外面受委屈。

  当然,讲义气不仅仅是为员工出头这种大事,更体现在平时,为员工塑造一种被尊重的感觉。

  我的一个朋友,跟着他领导,在某大企业一干20年,我问他为什么如此死心塌地?

  这事让我想起读MBA时,组织行为学教授对管理与领导的解读,他说最重要的一个区别是:

  也许你会说:「都什么时代了,还讲义气?公司治理要讲规则和制度,要靠法治,不能靠人治。」

  此言差矣,「管理」之所以能成为一本学科,因为那是科学与艺术的融合,是刚性与柔性的合体。

  那些规则和制度中间的模糊地带,就是管理者的施展空间,否则管理者的意义何在?

  我们从西方为管理者舶来「领导力」的概念,教你如何为员工建立成长路径、如何打造归属感、如何建构共同愿景。

  这就是我们的一个共同问题吧,都喜欢复杂和体系化的东西,而总是忽略简单而有效的东西。

  感恩这东西能强迫吗?你总要有「恩」别人才能「感」呐,否则你那叫洗脑,还是干洗......

  桥水集团的董事长达里奥,都能让员工直呼其名,公开表达对自己的不满,你又有啥可摆谱的?

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